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WWWie?

Hilfe für Auftraggeber von Websites

Ganz gleich, ob die Umsetzung einer Website durch einen Einzelnen oder ein großes Team erfolgt:
Es zeigt sich sehr häufig, dass das größte Problem in der Zusammenarbeit der Beteiligten besteht. – Fachkundige Begleitung auf der Seite des Auftraggebers kann hier helfen, Informationsdefizite zu beseitigen und angemessene Strategien für eine produktive Kooperation zu entwickeln. Denn von externen Dienstleistern, aber auch von hausinternen Experten wird man im Endeffekt meist allein gelassen.
Nicht zuletzt überschreiten die neuen kollaborativen Entwicklungen im Zusammenhang mit dem „Web Version 2.0“ oft den Erfahrungshorizont von Nicht-Insidern.
Ziel:
Mit aufmerksamer Unterstützung werden Arbeitsaufwand, Reibungsverluste sowie Fehlentwicklungen reduziert. Der erfahrene Coach kennt die Knackpunkte bei der Abwicklung von Web-Projekten und weiß, welche Fragen man sich als Auftraggeber stellen muss. Das spart Nerven, Zeit und Kosten: klare Vorstellungen führen sicher zu einem zufriedenstellenden Ergebnis.
Zielgruppe:
Einzelpersonen oder Teams, die auf Auftraggeberseite ein Web-Projekt betreuen und dabei auf Zusammenarbeit angewiesen sind. Sie wollen gut vorbereitet als professionelle Gesprächs­partner auftreten und das unter den gegebenen Rahmenbedingungen bestmögliche Ergebnis erzielen.
Unter anderem werden – je nach Notwendigkeit – folgende Fragen gemeinsam erarbeitet:
  • Wie realistisch ist meine Erwartungshaltung?
  • Wie erkenne ich den richtigen Partner für die Umsetzung?
  • Was muss ich vor dem ersten Briefing wissen?
  • Wie kann ich aus der Unzahl der technischen Möglichkeiten die sinnvollen heraus filtern?
  • Womit kann ich die anderen Beteiligten produktiv unterstützen?
  • Wie bringe ich scheinbar unvereinbare Interessen unter einen Hut?
  • Wie erkenne ich potenzielle Probleme frühzeitig, um ihnen entgegen zu wirken?
  • Was kann ich bei unvorhergesehenen Problemen tun?
Weitere mögliche Inhalte:
Zielvorgaben – inhaltliche Überlegungen – Lösung „nach Maß“ oder „von der Stange“? – Zusammentragen von Material – Koordination von Informationsflüssen – Terminmanagement – Schnittstellen im Workflow – Vertrauen – gruppendynamische Effekte – Einbindung in interne Unternehmenskommunikation – effiziente Behandlung von Änderungswünschen und Korrekturen – erfolgreiches Redesign trotz negativer Vorbelastung – Erfahrungssicherung
Zeitaufwand:
  • nach individuellem Bedarf, mindestens aber 4 Stunden
  • gegebenenfalls Betreuung einer Projektklausur
  • falls sinnvoll, werden auch die relevanten internen Geschäftsprozesse durchleuchtet
Ort:
flexibel, entsprechend der konkreten Erfordernisse:
  • Schulungszentrum
  • Räumlichkeiten des Auftraggebers
  • Produktionsstätte
  • externes Seminarhaus
Betriebe können für die Mitarbeiter-Weiterbildung unter Vorliegen der erforderlichen Voraussetzungen eine von mehreren Förderungen in Anspruch nehmen.
  Beitrag zuletzt aktualisiert am 25. 4. 2006, 21:22